日常生產(chǎn)技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容可以概括如下：

(1)強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃技術(shù)管理。實(shí)行計(jì)劃生產(chǎn)、計(jì)劃?rùn)z修的科學(xué)管理是十分必要的。選礦廠應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要、設(shè)備性能、零件備件使用壽命，組織定時(shí)的大、中、小修，做好日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率和運(yùn)轉(zhuǎn)率;實(shí)行材料、燃料和水、電、風(fēng)、氣的計(jì)劃供應(yīng);對(duì)入選礦石，要有一定的品位要求及含水、含泥量要求，對(duì)必要的技術(shù)改造、流程改造和技術(shù)措施.設(shè)備更新等，要認(rèn)真組織設(shè)計(jì)工作，按時(shí)提出設(shè)計(jì)，積極參加施工、驗(yàn)收，達(dá)到盡快收效，抓好設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，盡量減少和杜絕計(jì)劃外的事故停車，對(duì)事故停車原因要組織技術(shù)和責(zé)任分析，做好計(jì)劃用水、用電和降低材料消耗等工作。

(2)加強(qiáng)以生產(chǎn)調(diào)度為中心的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。抓設(shè)備開動(dòng)臺(tái)時(shí)，抓設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，認(rèn)真抓班產(chǎn)量、日產(chǎn)量，抓好旬、月、季的均衡生產(chǎn)。

(3)貫徹執(zhí)行“精料”方針和“精礦質(zhì)量和金屬回收率同時(shí)并重”的原則;堅(jiān)持“均勻給礦、細(xì)磨、精癬多收”的技術(shù)操作方針，對(duì)于浮選廠來說，要堅(jiān)持“三度一準(zhǔn)”，即濃度、細(xì)度、酸堿度和給藥準(zhǔn)確，需要建立包括以下主要內(nèi)容的技術(shù)管理制：

原礦管理制度。了解和掌握礦山(或坑口)當(dāng)月各采場(chǎng)供礦數(shù)量及鐵礦石性質(zhì)，根據(jù)采場(chǎng)可選性試驗(yàn)結(jié)果，即可綜合算出當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)達(dá)到的指標(biāo)。選礦廠試驗(yàn)室需要提前1~2個(gè)月將采場(chǎng)試驗(yàn)做完，以便給現(xiàn)場(chǎng)提供合理的操作制度和藥劑制度。

每月初對(duì)上月的班綜合樣，做一次小型可選性閉路驗(yàn)證試驗(yàn)，以檢查磨選車間三個(gè)生產(chǎn)班組是否達(dá)到應(yīng)該達(dá)到的指標(biāo)，便于檢查評(píng)比和分析原因。同時(shí)將三個(gè)班的月綜合樣組成一個(gè)試樣(按一定比例組合)，做出小型閉路可選性試驗(yàn)，以檢查磨選車間生嚴(yán)的好壞。所謂班綜合樣，就是每班按日處理礦量的多少、按比例組成月綜合班樣。

每個(gè)季度進(jìn)行一次磨選車間全流程考查(包括數(shù)、質(zhì)量)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以便采取措施加以改進(jìn)或組織攻關(guān)每半年分別進(jìn)行一次碎礦流程和精礦脫水流程考查，對(duì)尾礦上壩(或入庫)的粒級(jí)組成，每月要進(jìn)行一次粒級(jí)篩析，積累資料，便于加強(qiáng)對(duì)尾礦庫和尾砂堆壩的管理；制訂合理的補(bǔ)加鋼球、鋼棒的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

制訂中間產(chǎn)品質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度如碎礦粒度、破碎比、磨礦和分級(jí)產(chǎn)品的濃度、細(xì)度、各選別作業(yè)的濃度和選別產(chǎn)品的品位、最終精礦品位。濃縮機(jī)沉砂排礦濃度和溢流中允許的固體含量、濾餅水分和精礦產(chǎn)品最終水分等。

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