文:新聞中心

作為我國裝備工業(yè)重要組成部分的工程機械行業(yè)，經(jīng)過50多年的發(fā)展，從無到有、由弱到強，如今已形成了具有18個大類、288個系列、2300多個類型、4300多個規(guī)格型號、2000多家企業(yè)和38萬余人的龐大產(chǎn)業(yè)體系，尤其在近年來在國家政策和市場需求的推動下，工程機械產(chǎn)品的需求度和普及率也越來越高，一大批國內(nèi)重工企業(yè)也日益與國際接軌，其產(chǎn)品已進入國際舞臺與國際知名品牌相抗衡。

然而在工程機械行業(yè)欣欣向榮的背后，卻潛伏著或恐成為行業(yè)發(fā)展瓶頸的要素——人才。早在2010年6月，《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010~2020年）》（以下簡稱《綱要》）在新華網(wǎng)全文播發(fā)?！毒V要》中，在“大力開發(fā)經(jīng)濟社會發(fā)展重點領(lǐng)域急需緊缺專門人才”一項中，提到的前列個領(lǐng)域便是裝備制造領(lǐng)域。雖然制造業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中從業(yè)人數(shù)相對占較大比例，但人才總體素質(zhì)偏低，且重要崗位員工匱乏、流動性強則是全行業(yè)正在面臨的問題，12項重大人才工程中，“創(chuàng)新人才推進計劃”、“企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程”、“海外高層次人才引進計劃”等7個人才工程都與工程機械行業(yè)密切相關(guān)。

中國工程機械行業(yè)發(fā)展迅猛

行業(yè)人才現(xiàn)狀

工程機械行業(yè)中男性職員占有較大比例，這與行業(yè)性質(zhì)直接相關(guān)。工程機械行業(yè)的核心部門是技術(shù)部門，核心技術(shù)是設(shè)計、研發(fā)和組裝調(diào)試，這與行業(yè)基本屬性分不開。所以，在從業(yè)人員中，以技術(shù)人員和營銷人員比例居高，職能類的員工比例和社會上其它行業(yè)的職能人員占有比例并無太大差別。

據(jù)“國家發(fā)展研究院論壇”一篇名為《工程機械行業(yè)人才淺析》的報告數(shù)據(jù)顯示，在工程機械行業(yè)的七種核心職位中，銷售人員占比28%，服務(wù)工程師占比21%，其余依次為機械工程師、液壓工程師、工藝工程師、焊接及裝配和機械設(shè)計師，由此可見工程機械人力資源系統(tǒng)中的非常大需求是技術(shù)人員和銷售人員。而現(xiàn)實中，也正是這幾類基礎(chǔ)人員存在著非常大的人才流動性，報告還對在職人才工作年限做了調(diào)查——在工作崗位待滿5年以上的員工只有32%，61%的人會選擇在三至五年內(nèi)跳槽。

行業(yè)人才流動的原因和趨勢

通過對工作年限低于兩年的從業(yè)者的分析調(diào)查，發(fā)現(xiàn)人才流動的主要原因有：收入不太滿意（16%）、升職空間小（15%）、福利待遇不滿（15%）、工作氛圍不滿（10%）、工作與個人興趣不符（9%）、工作強度大（9%）、公司的社會評價不好（8%）自己的能力不能充分發(fā)揮（6%）、等，由此得出真正影響人才流動的主要是收入、升職空間和員工對福利待遇的期待，這些都是主觀導致跳槽的原因，其它客觀原因如工作地點的選擇、家庭因素暫忽略不計。

人才流動的趨勢主要有三種，一是在同行業(yè)內(nèi)向不同的企業(yè)的同職位流動，此類主要受更高薪酬和更大發(fā)揮空間的驅(qū)動；二是在同行業(yè)內(nèi)向不同企業(yè)的不同職位流動，此類從業(yè)者大多是出于對行業(yè)和自身特點的了解綜合做出的考慮；三是選擇不同的行業(yè)，這類人才往往試圖通過換個全新的環(huán)境來謀求新的發(fā)展。

工程機械行業(yè)的人才流動管理

人才流動主要表現(xiàn)在人才招聘和員工離職兩方面，人才是企業(yè)的前列資本，在企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展中，人力資源管理和人才的穩(wěn)定工作是不可忽略的重要一環(huán)。企業(yè)可建立有效的經(jīng)濟激勵機制提高員工的忠誠度，具體包括提高工作收入、年終獎和福利等；企業(yè)可增加教育培訓投入，將員工的職業(yè)生涯成長與企業(yè)發(fā)展目標聯(lián)系起來；完善選人用人制度，把人才管理的重點放在培養(yǎng)和使用上；另外企業(yè)還可通過制定完整的人才流動政策、提高員工的精神待遇等方式更有效的的避免人才流失帶來的影響，同時也通過這些無形的精神舉措使員工更好的認同企業(yè)的管理水平。

上海世邦（SBM）集團員工掠影

上海世邦“人才發(fā)展戰(zhàn)略” 關(guān)注員工成長

作為一直將人才放在首要地位的裝備制造企業(yè)，世邦現(xiàn)有員工1300余人，自2004年起施行“人才發(fā)展戰(zhàn)略”以來，來自北大、清華等學府的卓越人才的加盟，使世邦的團隊更加富有朝氣和活力。在現(xiàn)有員工中，本科及以上員工占到了總?cè)藬?shù)的90%以上，而其中，來自北大、清華、人大三大先進學府的卓越人才更是達30人之多。

據(jù)世邦人力資源中心吳經(jīng)理介紹，上海世邦以“尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造”的人才價值觀理念作為指引，通過“企業(yè)核心人才發(fā)展計劃”和“企業(yè)管理精英俱樂部”等諸多方式確保核心人才梯隊的建立健全。另外，上海世邦在對混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的不斷探索中，也發(fā)現(xiàn)了其與企業(yè)管理、人力資源管理的異曲同工。于是，一個創(chuàng)新理念應(yīng)運而生——“混凝土式”人才管理，即在企業(yè)中，部門與部門之間要做到無縫銜接；在理想比例下，核心部門的比例大于協(xié)調(diào)部門的比例；一個團隊，需要有層次的人才；團隊中，各層次人才的分布需要符合一定的比例。

上海世邦員工成長中心一期學員

“世邦還設(shè)有員工成長中心。在這里，員工個人成長被放在首要地位，專業(yè)職業(yè)規(guī)劃師的輔導和公司高管擔任的導師培訓將非常大限度的幫助員工在職場迅速提升。此外，世邦人力資源中心每年度的項目型培訓種類也非常豐富，包括了與業(yè)務(wù)直接相關(guān)的產(chǎn)品培訓、職場主題培訓沙龍，以及滿足員工個人興趣的小語種培訓等。”

世邦人力資源中心吳經(jīng)理說，“在上海世邦，每個員工的個人職業(yè)生涯都與公司的發(fā)展目標緊密結(jié)合。我們立志與員工共享價值，重視人才、避免人才的流失，朝著百年企業(yè)的愿景踏實而有效的前進。”

責任編輯：胡曉瑩